單項選擇題()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。

A.總部財務(wù)機構(gòu)
B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)
C.子公司財務(wù)部
D.孫公司財務(wù)部


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1.單項選擇題下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是()。

A.財務(wù)管理組織體系
B.財務(wù)管理責任體系
C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系
D.財務(wù)人員管理體系

2.單項選擇題在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。

A.財務(wù)管理組織體系
B.財務(wù)管理責任體系
C.財務(wù)人員管理體系
D.財務(wù)管理監(jiān)督體系

3.單項選擇題分權(quán)式財務(wù)管理體制有()的優(yōu)點。

A.強化管理
B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益
C.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合
D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

4.單項選擇題在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在()。

A.企業(yè)
B.集團財務(wù)部
C.車間
D.子公司或事業(yè)部

5.單項選擇題依照企業(yè)集團總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團管理的核心。

A.財務(wù)控制與管理
B.戰(zhàn)略決策和管理
C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理
D.人力資源管理

最新試題

A公司是一個商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過于嚴厲,不利于擴大銷售,且收帳費用較高,該公司正在研究修改現(xiàn)行的收帳政策。現(xiàn)有甲和乙兩個放寬收帳政策的備選方案,有關(guān)數(shù)據(jù)如下:已知A公司的銷售毛利率為20%,變動成本率80%,應(yīng)收賬款投資要求的最低報酬率為15%。壞賬損失率是指預(yù)計年度壞賬損失和銷售額的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。要求:通過計算分析,回答應(yīng)否改變現(xiàn)行的收賬政策?如果要改變,應(yīng)選擇甲方案還是乙方案?

題型:問答題

盈利能力分析可以從()等維度進行。

題型:多項選擇題

某企業(yè)集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司,2005年8月末購入A設(shè)備,價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無殘值;集團內(nèi)部首期折舊率為50%(可與購置當年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%(按設(shè)備凈值計算)。2004年甲子公司實現(xiàn)會計利潤800萬元,所得稅率30%。 (1)計算2005年會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。  (2)說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。

題型:問答題

某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬元,發(fā)生的銷售退回40萬元,銷售折讓50萬元,現(xiàn)金折扣10萬元。產(chǎn)品銷售成本7600萬元。年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元;年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元;年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。計算: (1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù); (3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

題型:問答題

某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收賬款120萬元,存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動負債420萬元。試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。

題型:問答題

從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,主要關(guān)注的問題有()。

題型:多項選擇題

A公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下表所示。假定A公司2009年的銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預(yù)測2010年銷售將增長12%,且其資產(chǎn)、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。計算2010年該公司的外部融資需要量。

題型:問答題

已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元;相應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元、6000萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元)、1600萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元)。假設(shè)2004年、2005年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%。分別計算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡要評價。

題型:問答題

通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有()。

題型:多項選擇題

2009年底,某集團公司擬對甲企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測,購并整合后的該集團公司未來5年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬元左右;又根據(jù)推測,如果不對甲企業(yè)實施并購的話,未來5年中該集團公司的自由現(xiàn)金流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外,甲企業(yè)賬面負債為1600萬元。采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進行估算。

題型:問答題