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任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有()。
某企業(yè)2009年有關資料如下:(金額單位:萬元)(1)計算流動資產的年初余額、年末余額和平均余額(假定流動資產由速動資產與存貨組成)。(2)計算本年度產品銷售收入凈額和總資產周轉率。(3)計算銷售凈利率和凈資產利潤率。
某公司的年賒銷收入為720萬元,平均收賬期為60天,壞賬損失為賒銷額的5%,年收賬費用為10萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施,可以把平均收賬期降為40天,壞賬損失降為賒銷額的4%。假設公司的資金成本率為6%,變動成本率為50%。要求:計算為使上述變更經濟上合理,新增收賬費用的上限(每年按360天計算)。
某企業(yè)集團是一家控股投資公司,自身的總資產為2000萬元,資產負債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表:假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12%,且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產報酬率及稅負相同。 (1)計算母公司稅后目標利潤; (2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額; (3)假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。
某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,年度賒銷收入凈額為1360萬元,變動成本率為60%,資金成本率為15%。假設企業(yè)的收款政策不變,固定成本總額不變,現(xiàn)在擬將信用期擴展至60天,信用期擴展后,預計年賒銷收入為1580萬元,其它資料如下表所示:問方案是否可行? 依然使用上述資料,如果企業(yè)選擇了信用期間為60天的方案,但為了加速應收賬款的回收,決定對賒銷貨款實行“2/10、1/20、n/60”的現(xiàn)金折扣政策,估計有50%的客戶利用2%的折扣,30%的客戶利用1%的折扣。假設賒銷收入和其它條件不變,壞帳成本降為35萬,收賬費用降為20萬元,判斷現(xiàn)金折扣政策是否可行?
企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有()等。
集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標()。
已知某公司銷售利潤率為11%,資產周轉率為5(即資產銷售率為500%),負債利息率25%,產權比率(負債/資本)3﹕1,所得稅率30%。計算甲企業(yè)資產收益率與資本報酬率。
已知某企業(yè)集團2004年、2005年實現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元;利潤總額分別為600萬元和800萬元,其中主營業(yè)務利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務利潤分別為100萬元、120萬元,營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元;營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元,營業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅)分別為3000萬元、3600萬元,所得稅率30%。分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率,并據(jù)此對企業(yè)收益的質量作出簡要評價,同時提出相應的管理對策。
通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有()。