償債能力可以分為（）等大類。

甲公司資本結構有關數據如下：總資產（即投入資本）1000萬元，凈資產300萬元，息稅前利潤150萬元，利息70萬元，所得稅率25%，稅后利潤60萬元，甲醛平均資本成本率為6%。要求分別計算：凈資產收益率、投入資本報酬率、經濟增加值。

某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產為2000萬元，資產負債率為30％。該公司現有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12％，且母公司的收益的80％來源于子公司的投資收益，各子公司資產報酬率及稅負相同。 （1）計算母公司稅后目標利潤； （2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額； （3）假設少數權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。

A公司是一家經營了十年的有限責任公司，2008年該公司最值得關注的是不斷增加的銀行貸款成本和水平。公司的董事要求必須改善公司的變現能力及追討欠款程序的步驟，從而降低貸款額度。信用經理估計除非公司實行一些挽救措施，否則公司2009年及以后的財務狀況將繼續(xù)惡化，2009年預測數據如下：每年按365天計算，銷售總額中約70%為賒銷，基本利率為6%，貸款利率為基準利率加4%，假設變動成本率為100%，現信用經理提供的方案及預算如下： 方案一：提供現金折扣，如果客戶在10天內付款可獲得1.5%的折扣優(yōu)惠，估計有半數客戶會采用，預測壞賬會下調50%。 方案二：聘用應收賬款代理公司，代理公司同意接受ABC公司90%的賒銷額，并按賒銷額的2%的收取傭金，則ABC公司的應收賬款90%即可轉化為現金，利息費用為轉化為現金的11%。公司將得到的現金在歸還了銀行借款后可供使用的現金盈余用作投資，預計可賺9%的回報，該方案可使信用管理成本節(jié)省130萬元。 如果你是ABC公司的信用經理，請你分析這兩個方案的財務影響，向董事會建議應選擇何種方案？

甲公司現準備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產品及市場范圍可以彌補甲公司相關方面的不足。2009年12月31日B公司資產負債表主要數據如下：資產總額為5200萬元，債務總額為1300萬元。當年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與乙公司具有相同經營范圍和風險特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協同效應，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。運用市盈率法，分別按下列條件對目標公司的股權價值進行估算。（1）基于目標公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率；（3）假定目標公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當前的資產報酬率水平和甲公司市盈率。

已知目標公司息稅前經營利潤為3000萬元，折舊等非付現成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本300萬元，所得稅率30%。計算該目標公司的運用資本現金流量。

已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務平均資產占用額分別為1000萬元、1300萬元；相應所實現的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元；相應的營業(yè)現金流入量分別為4800萬元、6000萬元；相應的營業(yè)現金凈流量分別為1000萬元（其中非付現營業(yè)成本為400萬元）、1600萬元（其中非付現營業(yè)成本為700萬元）。假設2004年、2005年市場上同類業(yè)務的資產銷售率平均水平分別為590%、640%，最好水平分別為630%、710%。分別計算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務資產銷售率、核心業(yè)務銷售營業(yè)現金流入比率、核心業(yè)務非付現成本占營業(yè)現金凈流量比率，并作出簡要評價。

已知某企業(yè)集團2004年、2005年實現銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務利潤分別為480萬元和500萬元，非主營業(yè)務利潤分別為100萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營業(yè)現金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現金流出量（含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現金流量比率、凈營業(yè)利潤現金比率，并據此對企業(yè)收益的質量作出簡要評價，同時提出相應的管理對策。

從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（）。

企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（）等。