A.統(tǒng)一規(guī)劃
B.分層監(jiān)督
C.集中控制
D.重點決策
E.授權管理
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A.發(fā)行優(yōu)先股
B.從銀行借款
C.發(fā)行債券
D.發(fā)行短期融資券
E.發(fā)行普通股
A.息稅前利潤
B.營業(yè)收入
C.凈資產(chǎn)收益率
D.利潤總額
A.可控性原則
B.總體優(yōu)化原則
C.例外原則
D.公平公正原則
A.收入
B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.利潤
D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
A.全程性
B.全員性
C.全面性
D.機制性
最新試題
某集團公司2005年度股權資本為20000萬元,實際資本報酬率為18%,同期市場平均報酬率為12%,相關的經(jīng)營者管理績效資料如下:計算經(jīng)營者應得貢獻報酬是多少?
某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬元,發(fā)生的銷售退回40萬元,銷售折讓50萬元,現(xiàn)金折扣10萬元。產(chǎn)品銷售成本7600萬元。年初、年末應收賬款余額分別為180萬元和220萬元;年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元;年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。計算: (1)應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù); (3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標()。
已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元;相應所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元;相應的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元、6000萬元;相應的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元)、1600萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元)。假設2004年、2005年市場上同類業(yè)務的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%。分別計算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡要評價。
某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應收賬款120萬元,存貨280萬元,預付賬款50萬元;流動負債420萬元。試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。
A公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下表所示。假定A公司2009年的銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預測2010年銷售將增長12%,且其資產(chǎn)、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。計算2010年該公司的外部融資需要量。
某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,年度賒銷收入凈額為1360萬元,變動成本率為60%,資金成本率為15%。假設企業(yè)的收款政策不變,固定成本總額不變,現(xiàn)在擬將信用期擴展至60天,信用期擴展后,預計年賒銷收入為1580萬元,其它資料如下表所示:問方案是否可行? 依然使用上述資料,如果企業(yè)選擇了信用期間為60天的方案,但為了加速應收賬款的回收,決定對賒銷貨款實行“2/10、1/20、n/60”的現(xiàn)金折扣政策,估計有50%的客戶利用2%的折扣,30%的客戶利用1%的折扣。假設賒銷收入和其它條件不變,壞帳成本降為35萬,收賬費用降為20萬元,判斷現(xiàn)金折扣政策是否可行?
A公司是一個商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過于嚴厲,不利于擴大銷售,且收帳費用較高,該公司正在研究修改現(xiàn)行的收帳政策?,F(xiàn)有甲和乙兩個放寬收帳政策的備選方案,有關數(shù)據(jù)如下:已知A公司的銷售毛利率為20%,變動成本率80%,應收賬款投資要求的最低報酬率為15%。壞賬損失率是指預計年度壞賬損失和銷售額的百分比。假設不考慮所得稅的影響。要求:通過計算分析,回答應否改變現(xiàn)行的收賬政策?如果要改變,應選擇甲方案還是乙方案?
在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。
已知某企業(yè)集團2004年、2005年實現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元;利潤總額分別為600萬元和800萬元,其中主營業(yè)務利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務利潤分別為100萬元、120萬元,營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元;營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元,營業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅)分別為3000萬元、3600萬元,所得稅率30%。分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率,并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價,同時提出相應的管理對策。