A.協作企業(yè)
B.集團總部
C.控股公司
D.母公司
E.參股企業(yè)
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A.規(guī)模經濟理論
B.交易成本理論
C.范圍經濟理論
D.角色缺失理論
E.資產組合與風險分散理論
A.投資
B.并購
C.重組
D.行政隸屬
E.業(yè)務協作
A.總部財務機構
B.事業(yè)部財務機構
C.子公司財務機構
D.孫公司財務機構
A.有效集中資源進行集團內部整合
B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益
C.避免產生集團與子公司層面的經營風險和財務風險
D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策
A.董事會
B.集團股東大會
C.經理層
D.職工代表大會
最新試題
某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,年度賒銷收入凈額為1360萬元,變動成本率為60%,資金成本率為15%。假設企業(yè)的收款政策不變,固定成本總額不變,現在擬將信用期擴展至60天,信用期擴展后,預計年賒銷收入為1580萬元,其它資料如下表所示:問方案是否可行? 依然使用上述資料,如果企業(yè)選擇了信用期間為60天的方案,但為了加速應收賬款的回收,決定對賒銷貨款實行“2/10、1/20、n/60”的現金折扣政策,估計有50%的客戶利用2%的折扣,30%的客戶利用1%的折扣。假設賒銷收入和其它條件不變,壞帳成本降為35萬,收賬費用降為20萬元,判斷現金折扣政策是否可行?
某企業(yè)2009年有關資料如下:(金額單位:萬元)(1)計算流動資產的年初余額、年末余額和平均余額(假定流動資產由速動資產與存貨組成)。(2)計算本年度產品銷售收入凈額和總資產周轉率。(3)計算銷售凈利率和凈資產利潤率。
假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份,該子公司的資產總額為1000萬元,其資產報酬率(也稱為投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產的比率)為20%,負債利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司負債與權益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進型70:30。 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分步計算母公司的投資回報,并分析二者的風險與收益情況。
在會計上,現金流量表要反映出企業(yè)()的現金流量。
甲公司資本結構有關數據如下:總資產(即投入資本)1000萬元,凈資產300萬元,息稅前利潤150萬元,利息70萬元,所得稅率25%,稅后利潤60萬元,甲醛平均資本成本率為6%。要求分別計算:凈資產收益率、投入資本報酬率、經濟增加值。
已知某企業(yè)2005年的有關財務數據如下: 主營業(yè)務收入總額6000萬元;現金流入量3500萬元,其中營業(yè)現金流入量2100萬元;現金流出量2700萬元,其中營業(yè)現金流出量1200萬元,所得稅420萬元;該年需繳納增值稅370萬元;開支維持性資本支出360萬元;到期債務本息310萬元,其中本金160萬元;當年所得稅率為30%。 (1)計算該企業(yè)2005年營業(yè)現金流量比率、營業(yè)現金流量納稅保障率、維持當前現金流量能力保障率、營業(yè)現金凈流量償債貢獻率、自由現金流量比率; (2)對該企業(yè)2005年的財務狀況做出綜合評價。
盈利能力分析可以從()等維度進行。
某企業(yè)2009年末現金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應收賬款120萬元,存貨280萬元,預付賬款50萬元;流動負債420萬元。試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。
任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有()。
已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務平均資產占用額分別為1000萬元、1300萬元;相應所實現的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元;相應的營業(yè)現金流入量分別為4800萬元、6000萬元;相應的營業(yè)現金凈流量分別為1000萬元(其中非付現營業(yè)成本為400萬元)、1600萬元(其中非付現營業(yè)成本為700萬元)。假設2004年、2005年市場上同類業(yè)務的資產銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%。分別計算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務資產銷售率、核心業(yè)務銷售營業(yè)現金流入比率、核心業(yè)務非付現成本占營業(yè)現金凈流量比率,并作出簡要評價。