物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要，進行重新改造，添加一部分經(jīng)營設(shè)施，從事商店經(jīng)營活動所取得的收入，其經(jīng)營收入作為物業(yè)管理企業(yè)的主營業(yè)務收入處理。（）

財務預算有哪幾種編制方法？

降低營業(yè)成本的基本途徑有（）。

某物業(yè)公司目前擁有資本2000萬元，其結(jié)構(gòu)為：資產(chǎn)負債率20%，負債利率為10%。普通股權(quán)益資本為80%（發(fā)行普通股20萬股，每股面值80元），現(xiàn)準備追加籌資800萬元，有兩種籌資方案可供選擇： （1）全部發(fā)行普通股，增發(fā)10萬股，每股面值80元（2）全部籌措長期債務，利率為10%， 企業(yè)追加籌資后息稅前利潤預計為360萬元，所得稅率為33%要求：計算每股收益無差異點；計算無差異點的每股收益并確定籌資方案。

內(nèi)部控制制度的概念和作用有哪些？

某物業(yè)管理公司主管轄A、B兩棟大樓，成本核算按樓為計算對象。某月一共發(fā)生的綠化費38000元，保安費68000元。該小區(qū)共有占地面積5200畝，其中A大樓占地4000畝，B大樓占地1200畝。入住戶數(shù)共800戶，其中A樓600戶，B大樓200戶。要求：分配綠化費和保安費。

企業(yè)年度終了，應按年末應收賬款余額的0.3%-0.5%計提壞賬準備金。（）

籌資原則有哪些？

以下關(guān)于企業(yè)自身因素對企業(yè)確定分紅政策產(chǎn)生影響的說法正確的是（）。

簡述財務預算控制的內(nèi)容。