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A. 影響質(zhì)量成本因素分析
B. 質(zhì)量成本效益分析
C. 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析
D. 質(zhì)量成本計(jì)劃分析
E. 質(zhì)量成本決策分析
A. 廢品損失
B. 退貨損失
C. 產(chǎn)品降價(jià)損失
D. 停工損失
E. 返修損失
A. 索賠費(fèi)用
B. 退貨費(fèi)用
C. 保修費(fèi)
D. 產(chǎn)品降價(jià)損失
E. 產(chǎn)品降級(jí)損失
A. 購入材料
B. 移送材料
C. 領(lǐng)用材料
D. 設(shè)備管理
E. 存貨管理
A. 產(chǎn)品的種類
B. 成本動(dòng)因資料是否易得
C. 與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度
D. 成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為
E. 執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗(yàn)
最新試題
要求:根據(jù)上述資料進(jìn)行成本還原。
什么是戰(zhàn)略成本管理?實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義?戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)?
某企業(yè)A產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。A產(chǎn)品有關(guān)直接材料費(fèi)用資料如下:月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為20000元,月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為-600元。月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整降低1500元,定額變動(dòng)差異全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費(fèi)用為50000元,本月直接材料脫離定額差異為+2497.45元,本月材料成本差異率為5%材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān),本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為60000元。要求:根據(jù)上述資料采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本(脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配)。
當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí),可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。
簡述傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別。
作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別?其包括的內(nèi)容有哪些?
某企業(yè)2002年10月份原材料定額費(fèi)用及脫離定額差異匯總表如下:要求根據(jù)上述資料,計(jì)算原材料定額費(fèi)用、脫離定額的差異,并將計(jì)算的結(jié)果填入上表中。
質(zhì)量成本分析的方法有哪些?
為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作?
下列不屬于成本報(bào)表的是().