當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。

為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（）。

成本分析的方法主要有哪些？簡(jiǎn)述連環(huán)替代法及其分析程序和應(yīng)注意的問(wèn)題。

企業(yè)為什么要編制成本計(jì)劃？成本計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

某企業(yè)A產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。A產(chǎn)品有關(guān)直接材料費(fèi)用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為20000元，月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為-600元。月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整降低1500元，定額變動(dòng)差異全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費(fèi)用為50000元，本月直接材料脫離定額差異為+2497.45元，本月材料成本差異率為5%材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為60000元。要求：根據(jù)上述資料采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本（脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。

什么是戰(zhàn)略成本管理？實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？

如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？

某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%，原材料消耗降低5%，原材料價(jià)格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)10%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%，變動(dòng)制造費(fèi)用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷?xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動(dòng)制造費(fèi)用10%，固定制造費(fèi)用5%，廢品損失2%。要求：預(yù)測(cè)計(jì)劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。

簡(jiǎn)述傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別。

在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)（）。