A.因?yàn)楫?dāng)今的營(yíng)銷活動(dòng)仍然沒有超出銷售和分銷職能
B.即企業(yè)內(nèi)部沒有必要按部門分工
C.是指員工應(yīng)關(guān)注顧客價(jià)值問題,消除營(yíng)銷和其他職能領(lǐng)域之間的溝通壁壘
D.要求企業(yè)在銷售時(shí)不要?jiǎng)澐謪^(qū)域
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A.消費(fèi)者/顧客的欲望和需求不斷升級(jí)和細(xì)化,大眾市場(chǎng)正在裂變?yōu)樵S多小眾市場(chǎng)
B.數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的成本正在下降
C.信息技術(shù)使一對(duì)一的傳媒成為溝通的主要媒體
D.針對(duì)大眾的營(yíng)銷計(jì)劃和廣告投入越來越難以創(chuàng)造企業(yè)效益
A.源于伯頓早年提出的營(yíng)銷8要素
B.即產(chǎn)品/服務(wù)、價(jià)格、渠道和溝通的投入應(yīng)該達(dá)到平均。
C.是企業(yè)營(yíng)銷管理的首要步驟。
D.應(yīng)該以產(chǎn)品或品牌的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向
A.同業(yè)的企業(yè)都應(yīng)按照統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
B.有助于檢驗(yàn)企業(yè)以往的決策是否正確,以改進(jìn)未來的營(yíng)銷決策
C.是企業(yè)營(yíng)銷管理的首要步驟
D.不必與獎(jiǎng)懲制度掛鉤
A.SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合和資源整合
B.4P組合:產(chǎn)品/服務(wù)、價(jià)格、渠道和溝通
C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)的核心是戰(zhàn)略定位
D.外購(gòu)(外包)是資源整合的重要決策
A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品觀念
C.關(guān)系營(yíng)銷觀念
D.社會(huì)營(yíng)銷觀念
最新試題
高顧客中心性意味著讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得無關(guān)緊要。
釣魚愛好者打開社交軟件,推送廣告總是魚竿,這屬于大規(guī)模定制。
社交媒體是消費(fèi)者之間,以及消費(fèi)者向公司分享文本、圖像、音頻和視頻信息的一種方式。
在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
銷售過程中,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購(gòu)買,這叫做邏輯閉環(huán)。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng),就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想,因此放棄購(gòu)買,這叫做心理抵觸。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽,確定了材質(zhì)、顏色、款式,這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的()