成本費用利潤率越高，說明旅行社付出的代價越大，獲利能力越強。旅行社管理者運用這一比率能夠比較客觀地評價旅行社的獲利能力、對成本費用的控制能力和經(jīng)營管理能力。

旅行社應(yīng)重視實施品牌戰(zhàn)略，品牌能在旅游者心中樹立良好的信譽，將旅游者購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為購買信任。

旅行社資本經(jīng)營的重點是產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。

大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。

旅行社風(fēng)險管理的控制主要是設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)、對比標(biāo)準(zhǔn)和糾正行為。

旅行社對企業(yè)電子商務(wù)，簡稱B2C。

旅游采購是一種預(yù)約性的批發(fā)交易，是一次談判多次成交的業(yè)務(wù)，談判和成交之間既有時間間隔又有數(shù)量差距。

我國發(fā)展旅行社電子商務(wù)的原則是（）

旅行社面向旅游消費者的電子商務(wù)，簡稱為B2B。

旅行社損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)著眼于風(fēng)險的防范。