英國(guó)工業(yè)革命之后，遺留了科學(xué)與工業(yè)之間的鴻溝。硅谷貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是（）。

1983年，美國(guó)哈佛大學(xué)舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，內(nèi)容是鼓勵(lì)一些大學(xué)生 以一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者的身份，就某一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或新服務(wù)寫出具有可行性 的計(jì)劃報(bào)告，向風(fēng)險(xiǎn)投資家爭(zhēng)取投資并創(chuàng)辦公司。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種生活方式。

在（），新能源企業(yè)每年產(chǎn)值達(dá)到250億歐元，創(chuàng)造的就業(yè)崗位超過(guò)25萬(wàn)個(gè)。

華為的新標(biāo)識(shí)，聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念。

90年代起，珠三角企業(yè)開始發(fā)生大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?；浬藤Y本紛紛通過(guò)海外投資、“廣貨北上”進(jìn)行新的財(cái)富布局。

70年代亞洲四小龍起飛的主要原因（）。

公司經(jīng)營(yíng)策略，指用最簡(jiǎn)潔的方式描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，能解決什么困難，你準(zhǔn)備如果解決，你的商品是否是最合適的解決方案。

紐約大學(xué)的畢業(yè)生和教師平均每年創(chuàng)建150個(gè)新公司，對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

微創(chuàng)業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書？