群體管理

讓領(lǐng)導(dǎo)者認識自己的潛能，促進他們下決心提供更大的戰(zhàn)略舞臺，這要求企業(yè)家在成長過程中一定做到（）。

企業(yè)應(yīng)達到的經(jīng)營成果或經(jīng)營水平，以此作為企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，此項工作屬于（）。

戰(zhàn)略控制的對象主要是指（）。

在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時最適宜（）。

“五一”勞動獎?wù)?、“三八”紅旗手等是對企業(yè)家進行（）。

個體管理

通過對風(fēng)險大小的測算進行分析的資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法是（）。

因擴大經(jīng)營規(guī)模或擴大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險，這屬于（）。

人才的發(fā)現(xiàn)需要注意哪些環(huán)節(jié)？