個(gè)體管理

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的綜合反映。

備用方案調(diào)整法

人才的發(fā)現(xiàn)需要注意哪些環(huán)節(jié)？

“五一”勞動獎?wù)?、“三八”紅旗手等是對企業(yè)家進(jìn)行（）。

因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；驍U(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險(xiǎn)，這屬于（）。

試論述企業(yè)實(shí)施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

通過對風(fēng)險(xiǎn)大小的測算進(jìn)行分析的資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法是（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

關(guān)于企業(yè)家的敘述正確的是（）。