某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。  
施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更后，對設計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應?；謴褪┕ず蟛痪?，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。