頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。

目標和目的就是為實現組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。

考評方法和考評系統設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。

管理人員的工作主要是從事資源協調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。

在一個領導班子里，將才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。

領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。

著名管理學家彼得•德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。

戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。

控制就是為了確保既定的組織目標得以實現而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統稱。