事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。

頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。

在一個組織中，領導的工作績效是由被領導者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。

控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

在一個領導班子里，將才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

管理的一般職能來源于管理的二重性性質，內容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系。

實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。

定量目標比定性目標更易衡量。