問答題

飛躍自行車廠的困境
飛躍自行車廠是一家以生產(chǎn)燃油助動車為主的國營老廠。該廠現(xiàn)有職工850人,其中500人左右的年齡處在40-50歲之間,廠長張耀明本人也已經(jīng)53歲。全廠80%的銷售額和90%的利潤額來自燃油助動車,該廠生產(chǎn)的燃油助動車90%是在當(dāng)?shù)劁N售的。然而,當(dāng)?shù)卣寻l(fā)出通知,該市將在一年內(nèi)禁止銷售、三年內(nèi)全部淘汰燃油助動車。飛躍廠面臨空前的困境。
以張耀明為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子做出了迅速減產(chǎn)并開發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品的決定。但是這兩項決定遇到了多重的阻力。
迅速減產(chǎn)的一個直接后果是大量的員工將失業(yè)待崗,同時,企業(yè)無法獲得足夠的收入,因而要給那些下崗員工支付國家規(guī)定的工資將變得不可能。減產(chǎn)的方案還沒有具體實施,一批又一批的車間工人已經(jīng)來到廠部,表示堅決不同意下崗。
開發(fā)新產(chǎn)品的困難同樣不小。飛躍廠如果轉(zhuǎn)產(chǎn)電動自行車雖然有一定的可能性,但是,目前電動自行車的技術(shù)尚不成熟,飛躍廠對電動自行車的技術(shù)掌握的還不夠充分。有人給張廠長舉薦了一位工程師,他擁有一項電動自行車的重要專利。張廠長很想邀請該工程師加盟飛躍廠,但該工程師開出的條件卻讓張廠長猶豫不決。工程師的條件是飛躍廠一次性支付他200萬的購房款并每年給予不低于50萬的年薪,另外按年銷售額的0.1%提取獎金。張廠長認為,如果工程師的專利能夠用得上,飛躍廠付出這樣的代價還是值得的。問題在于,對于平均年薪只有2萬元的全廠職工能夠接受這樣的條件嗎?
最近,有家大公司主動上門提出兼并的方案:工廠整體遷移郊區(qū),80%的員工繼續(xù)上崗,原廠址另作他用。張廠長舉棋不定,想想企業(yè),想想職工,再想想自己兼并以后的安排,還有那些跟隨他幾十年的副職們將面臨怎樣的命運呢?張廠長再一次陷入沉思……

減產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及兼并方案對于飛躍廠來說,面臨的制約因素分別是哪些?

最新試題

管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理,沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識。

題型:判斷題

溝通過程中有了反饋,表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。

題型:判斷題

管理的一般職能來源于管理的二重性性質(zhì),內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系。

題型:判斷題

為了提高控制的有效性,確保計劃不擇不扣的執(zhí)行,就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。

題型:判斷題

某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計方案可供選擇。不同設(shè)計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同,在不同的市場狀態(tài)同。有關(guān)資料如下:試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案(取最大值系數(shù)=0.7)。

題型:問答題

管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。

題型:判斷題

著名管理學(xué)家彼得•德魯克提出,企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。

題型:判斷題

研發(fā)部門想要達到最好的技術(shù)狀態(tài),往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場,需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙。

題型:判斷題

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。

題型:判斷題

戰(zhàn)略決策,主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。

題型:判斷題