A.物色合適的人選
B.促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能
C.充分開發(fā)組織人力資源
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A.M型
B.U型
C.H型
A.直線職能制組織結(jié)構(gòu)
B.控股型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.因素分析
B.職能分解與設(shè)計(jì)
C.組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)
A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式
B.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式
C.制度協(xié)調(diào)方式
A.亨利•明茨伯
B.馬克斯•韋伯
C.威廉•詹姆士
最新試題
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價(jià)。
為了提高控制的有效性，確保計(jì)劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。
溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。
實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。
前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。
在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。
管理的一般職能來源于管理的二重性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。
某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同設(shè)計(jì)方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關(guān)資料如下：試用冒險(xiǎn)法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數(shù)＝0.7）。