頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到互補作用。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。

前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。

表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。

為了提高控制的有效性，確保計劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。

采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。

定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。