某企業(yè)擁有一輛汽車,價值30萬元。如果投保,保費(fèi)為0.5萬元。假定這種汽車毀損的情況只有兩種:
(1)1%的概率全損;
(2)99%的概率無損失。本題不考慮不可保損失。風(fēng)險管理者可能采取的風(fēng)險處理方案的損失矩陣如下:
稅前損失矩陣 單位:萬元
假設(shè)損失矩陣中考慮憂慮價值為0.2萬元,則決策者應(yīng)選擇何種方案?
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A.威布爾分布
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省聯(lián)社風(fēng)險管理部將對各法人機(jī)構(gòu)()的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理,并納入全面風(fēng)險管理考核體系。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為()五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>
風(fēng)險報告的原則是()。
咨詢專家委員會各位委員對風(fēng)險評估報告進(jìn)行審議,重點(diǎn)對()進(jìn)行審議,并對風(fēng)險報告中的相關(guān)重點(diǎn)提出咨詢。
各法人機(jī)構(gòu)要對重大事件、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機(jī)制,保證在發(fā)生緊急事故時及時應(yīng)對,采取措施,使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運(yùn)作,風(fēng)險損失降到最低。
各法人機(jī)構(gòu)要制定覆蓋所有業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理政策和程序,包括但不限于以下內(nèi)容()。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工,負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理,做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時,負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。
各法人機(jī)構(gòu)要設(shè)立部門或者指定風(fēng)險管理部作為全面風(fēng)險管理職能部門,負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理,牽頭履行全面風(fēng)險的日常管理,包括但不限于以下職責(zé)()。
董(理)事會或其授權(quán)的風(fēng)險管理委員會要選擇確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險偏好,制定書面的風(fēng)險偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董(理)事會要定期聽取關(guān)于風(fēng)險策略和風(fēng)險偏好體系執(zhí)行情況的報告。
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進(jìn)行監(jiān)控,至少每月以風(fēng)險報告等形式向董(理)事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。