A.賬面價值
B.市場價值
C.歷史價值
D.重置價值
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A.美國
B.德國
C.英國
D.法國
A.使用現(xiàn)存人員
B.保證RMIS與整個MIS的一致性
C.在轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)使之與軟件一致、要求提供軟件者改變現(xiàn)存軟件或者經(jīng)濟單位自己設(shè)計程序三者之間進(jìn)行選擇
D.為大部分RMIS需求購買軟件,對預(yù)先軟件包不能執(zhí)行的任務(wù)研究設(shè)計新軟件
A.保險人和被保險人之間事先商定的金額
B.以實際損失為限
C.以歷史成本為限
D.以重置價值為限
A.高層管理干部
B.中層管理干部
C.基層管理干部
D.全體人員
A.全距中值=(第一個觀察值+最后一個觀察值)/2
B.全距中值=(最小觀察值+最后一個觀察值)/2
C.全距中值=(第一個觀察值+最大觀察值)/2
D.全距中值=(最小觀察值+最大觀察值)/2
最新試題
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門應(yīng)承擔(dān)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)()的主體責(zé)任。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機構(gòu)根據(jù)職能分工,負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理,做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時,負(fù)責(zé)提出解決方案并實施。
各法人機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險限額管理的政策和程序,建立風(fēng)險限額設(shè)定、限額調(diào)整、超限額報告和處理制度。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險識別和評估情況,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過()等方式全面落實各項風(fēng)險防控措施,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險隱患,確保風(fēng)險得到有效控制。
各法人機構(gòu)要從風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度兩個維度進(jìn)行風(fēng)險計量評估,并包括不同風(fēng)險之間的關(guān)系分析。確保計量評估程序的合理性,風(fēng)險計量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性,并充分考慮風(fēng)險計量的主要假設(shè)和局限性,確保管理決策信息充分可靠。
各法人機構(gòu)高級管理層要建立()執(zhí)行情況的考核管理機制,確保風(fēng)險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實施。
董(理)事會或其授權(quán)的風(fēng)險管理委員會要選擇確定機構(gòu)的風(fēng)險偏好,制定書面的風(fēng)險偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董(理)事會要定期聽取關(guān)于風(fēng)險策略和風(fēng)險偏好體系執(zhí)行情況的報告。
各法人機構(gòu)要對重大事件、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機制,保證在發(fā)生緊急事故時及時應(yīng)對,采取措施,使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運作,風(fēng)險損失降到最低。
各法人機構(gòu)要不需根據(jù)自身條件和外部環(huán)境,選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理工具,采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部將對各法人機構(gòu)()的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理,并納入全面風(fēng)險管理考核體系。