A.企業(yè)目標(biāo)
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)發(fā)展歷史
D.管理者的個性經(jīng)歷
E.企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模等個性特征
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A.中和
B.免責(zé)約定
C.公司化
D.保證書
E.將損失攤?cè)虢?jīng)營成本
A.投資回收期法
B.平均收益率法
C.凈現(xiàn)金流量法
D.凈現(xiàn)值法
E.內(nèi)部報酬率法
A、改變風(fēng)險形成和發(fā)展的條件
B、降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率
C、減少損失程度
D、可以全部消滅風(fēng)險
E、無能為力
A.尋找模型
B.搜集資料
C.整理資料
D.分析數(shù)據(jù)
E.預(yù)測損失
A.風(fēng)險自留方式在損失前不發(fā)生任何費(fèi)用，直到損失實(shí)際發(fā)生后才有現(xiàn)金支付
B.損失發(fā)生后，風(fēng)險補(bǔ)償費(fèi)用僅僅限于支付實(shí)際損失額
C.自保與再保險結(jié)合，其轉(zhuǎn)移和分散的對象既可以是保險人，也可以是其他的專業(yè)自保公司
D.風(fēng)險的代價被列入預(yù)算后，自然就被列為經(jīng)濟(jì)單位的預(yù)算控制對象，要受到預(yù)算控制制度的監(jiān)督
E.可能發(fā)生財(cái)務(wù)調(diào)度困難
最新試題
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評估流程主要包括（）等流程。
各法人機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下要素（）。
非定期報告包括但不限于（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門應(yīng)承擔(dān)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)（）的主體責(zé)任。
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進(jìn)行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險報告等形式向董（理）事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理，做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時，負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
高級管理層要根據(jù)董（理）事會確定的風(fēng)險偏好，按照客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等維度設(shè)定風(fēng)險限額。風(fēng)險限額應(yīng)當(dāng)綜合考慮機(jī)構(gòu)資本、風(fēng)險集中度、流動性、交易目的等因素。設(shè)定的風(fēng)險限額不得超過監(jiān)管部門及省聯(lián)社規(guī)定的風(fēng)險限額規(guī)定的最高值，經(jīng)董（理）事會審批同意后執(zhí)行。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估內(nèi)容主要包括（）。
各法人機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險限額管理的政策和程序，建立風(fēng)險限額設(shè)定、限額調(diào)整、超限額報告和處理制度。