A.嚴(yán)格的內(nèi)部控制政策，懲罰不道德的行為
B.嚴(yán)格的內(nèi)部控制政策，職責(zé)分開，要求員工休假
C.員工培訓(xùn)，職責(zé)分開，懲罰不道德的行為
D.雇傭道德高尚的員工，員工培訓(xùn)和職責(zé)分開
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A.將工資交給每個部門監(jiān)督人員，在由他/她直接分發(fā)給其部門的員工
B.直接由人力資源部門的代表向員工分發(fā)工資
C.直接由工資經(jīng)理向每個員工分發(fā)工資
D.直接存到每個員工的個人銀行帳戶里
A.部門經(jīng)理
B.系統(tǒng)分析員
C.數(shù)據(jù)控制小組
D.電腦程序員
A.一取信的職員將收到的支票與隨支付而來的原文件對比，或者確認(rèn)，或者注釋支付的金額，然后每天向出納遞交支票（和一系列現(xiàn)金收據(jù)一起）以儲蓄
B.在周末，出納為本周收到的全部現(xiàn)金收據(jù)準(zhǔn)備存單
C.一取信的職員將收到的支票與隨支付而來的原文件對比，或者確認(rèn)，或者注釋支付的金額，然后每天將隨支付而來的原文件（和一系列現(xiàn)金收據(jù)一起）記錄到應(yīng)收賬款，以張貼到明細(xì)分類賬
D.總賬部門比較從出納收到的為可用于未清科目的現(xiàn)金編制的簡要會計分錄，以及應(yīng)收賬款部門張貼到明細(xì)分類賬的分批總數(shù)
A.合理保證
B.限制
C.管理層責(zé)任
D.數(shù)據(jù)處理方法
A.防止管理層濫用職權(quán)
B.與控制環(huán)境相關(guān)
C.影響財務(wù)報表聲明
D.反映管理層的理念和經(jīng)營方式
最新試題
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）