A.在嚴(yán)重衰退期間防止損失
B.建立在遇到災(zāi)難時(shí)需要從大樓中撤離所要遵循的流程
C.在導(dǎo)致不能使用設(shè)施或數(shù)據(jù)中心的緊急情況下，使業(yè)務(wù)能繼續(xù)進(jìn)行
D.提供一個(gè)在發(fā)生工會(huì)罷工而無數(shù)據(jù)和處理系統(tǒng)地操作時(shí)的計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.幫助檢查越過防火墻侵入網(wǎng)絡(luò)
B.目視檢查，觀察，以及將流程文件化，目的是評估控制流程的效果
C.確保數(shù)據(jù)丟失后被恢復(fù)
D.幫助確保通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的人攔截
既定Scurry公司如下的數(shù)據(jù)資料，則公司產(chǎn)品銷售成本是多少？（）
A.$500，000
B.$600，000
C.$800，000
D.$950，000
Maker公司有一項(xiàng)政策：庫存量維持為下個(gè)月預(yù)測銷量的15%。公司商品的成本平均占到售價(jià)的60%。五月末的庫存余額為$63，000，且預(yù)計(jì)后七個(gè)月的銷售額如下：
請問公司在七月份的預(yù)算采購額是多少？（）
A.$360，000
B.$364，500
C.$355，500
D.$399，000
A.396，000只鞋
B.404，000只鞋
C.398，000只鞋
D.402，000只鞋
在編制下一個(gè)季度直接材料采購預(yù)算時(shí)，工廠的總會(huì)計(jì)師提供了如下的資料：
請問需要采購多少磅數(shù)的原材料？（）
A.8，700
B.2，475
C.7，900
D.9，300
最新試題
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
使用現(xiàn)金流量表來評價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因