單項(xiàng)選擇題為了競(jìng)爭(zhēng)一軍事合同,作為承包商,Aerosub公司已經(jīng)為太空飛船開(kāi)發(fā)出一新產(chǎn)品,需要制造一復(fù)雜部件。管理層相信隨著其技術(shù)人員慢慢適應(yīng)該生產(chǎn)過(guò)程,他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高。于是,管理層估計(jì)80%的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。整個(gè)合同需要提供8單位產(chǎn)品。生產(chǎn)第一個(gè)單位需要10,000直接人工工時(shí)。那么預(yù)期再生產(chǎn)7單位產(chǎn)品所需的直接人工工時(shí)總計(jì)為()。

A.40,960小時(shí)
B.56,000小時(shí)
C.30,960小時(shí)
D.70,000小時(shí)


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一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。

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在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本

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某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()

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下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()

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為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()

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一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶(hù)會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷(xiāo)售收入為200,000元,上個(gè)月的銷(xiāo)售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入凈額為()元。

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在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()

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包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。

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某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%,銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()

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乙公司是一家銷(xiāo)售公司,采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售貨物,收款模式如下:銷(xiāo)售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來(lái)自12月份的銷(xiāo)售,99000元來(lái)自11月份的銷(xiāo)售。公司預(yù)期1月份的銷(xiāo)售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題