A.a是當(dāng)X=0時(shí)Y的值
B.X是應(yīng)變量
C.b是當(dāng)X=0時(shí)Y的值
D.b是每個(gè)單位的固定成本
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參見(jiàn)以下的圖表：
一個(gè)新工人可以用15小時(shí)生產(chǎn)一個(gè)計(jì)算機(jī)芯片。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí)，第二個(gè)芯片只用12小時(shí)就可以完成。這個(gè)員工可以用9.6小時(shí)生產(chǎn)第四個(gè)芯片。使用增量學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)四個(gè)芯片的單位平均時(shí)間是多少？（）
A.9.6小時(shí)/個(gè)
B.12.2小時(shí)/個(gè)
C.11.78小時(shí)/個(gè)
D.12.5小時(shí)/個(gè)
A.指數(shù)平滑使用加權(quán)平均，最近的數(shù)據(jù)使用最低的權(quán)重
B.指數(shù)平衡使用最近的三個(gè)數(shù)據(jù)，每個(gè)數(shù)據(jù)的權(quán)重相同
C.指數(shù)平滑使用過(guò)去時(shí)間序列的加權(quán)平均，只選用一個(gè)權(quán)重
D.指數(shù)平滑用最近數(shù)據(jù)乘以平滑常數(shù)以及第二近的數(shù)據(jù)
A.周期性規(guī)律
B.趨勢(shì)線
C.無(wú)規(guī)則
D.季節(jié)性規(guī)律
以下哪項(xiàng)是回歸分析的缺點(diǎn)（）。
I.回歸分析要求大量和正確的數(shù)據(jù)
II.使用者必須評(píng)估自變量與應(yīng)變量之間的關(guān)系是合理的
III.回歸分析局限于使用一個(gè)自變量
IV.回歸分析會(huì)受異常數(shù)據(jù)點(diǎn)的影響
A.I
B.II和IV
C.I，II，III，和IV
D.I，II，和IV
A.線性規(guī)劃幫助會(huì)計(jì)師確定哪種會(huì)計(jì)方法可以使應(yīng)納稅利潤(rùn)最小化
B.線性規(guī)劃幫助管理者制定決策。這個(gè)決策是關(guān)于在有某種資源有約束的情況下使利潤(rùn)最大化或成本最小化
C.線性規(guī)劃旨在通過(guò)衡量一個(gè)生產(chǎn)線上的時(shí)間序列的影響來(lái)改善生產(chǎn)力
D.線性規(guī)劃幫助會(huì)計(jì)師確定哪種會(huì)計(jì)方法可以顯示最高的利潤(rùn)
最新試題
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。