A.$107,120
B.$143,920
C.$146,000
D.$204,000
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Tut公司八月份銷(xiāo)售20,000 件產(chǎn)品時(shí)的銷(xiāo)售和行政管理費(fèi)用如下:
變動(dòng)成本系所支付的相當(dāng)于銷(xiāo)售額的6.2%的銷(xiāo)售傭金。階梯成本取決于公司雇傭的銷(xiāo)售人員的數(shù)量。八月份有17位銷(xiāo)售人員,但在月末有兩位提前退休了。估計(jì)這些空缺將會(huì)維持幾個(gè)月。在相關(guān)范圍15,000-30,000件/月之間,固定成本總額保持不變。公司正在計(jì)劃削價(jià)10%,預(yù)期會(huì)使每月銷(xiāo)量增加到24,000件。如果公司真的削價(jià)10%,請(qǐng)問(wèn)九月份預(yù)算的銷(xiāo)售和行政管理費(fèi)用總額將是多少?()
A.$679,760
B.$652,760
C.$714,960
D.$759,600
A.$20,000不利
B.$380,000不利
C.$70,000不利
D.$400,000不利
A.$5,000有利
B.$5,000不利
C.$10,000不利
D.$10,000有利
A.目標(biāo)管理
B.全面質(zhì)量管理
C.平衡記分卡
D.例外管理
A.$9.50/磅
B.$9.75/磅
C.$10.00/磅
D.$10.50/磅
最新試題
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷(xiāo)售收入為200,000元,上個(gè)月的銷(xiāo)售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入凈額為()元。
乙公司是一家銷(xiāo)售公司,采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售貨物,收款模式如下:銷(xiāo)售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來(lái)自12月份的銷(xiāo)售,99000元來(lái)自11月份的銷(xiāo)售。公司預(yù)期1月份的銷(xiāo)售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。