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單項(xiàng)選擇題一公司已經(jīng)收集了過(guò)去24個(gè)月的數(shù)據(jù)以確定是否存在一自變量，可以用來(lái)估計(jì)送貨費(fèi)用。正在考慮的3個(gè)可能的自變量是送貨數(shù)量、送貨里程和送貨重量。應(yīng)用來(lái)確定這些自變量是否能為送貨成本提供有效估計(jì)的定量技術(shù)是（）。

A.線性回歸
B.彈性預(yù)算
C.線性規(guī)劃
D.變動(dòng)成本法

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1.單項(xiàng)選擇題用于成本估計(jì)的簡(jiǎn)單回歸不同于多元回歸，差別在于簡(jiǎn)單回歸只用（）。

A.一個(gè)因變量，而多元回歸用全部可用數(shù)據(jù)來(lái)估計(jì)成本函數(shù)
B.幾個(gè)因變量，而多元回歸可以用一個(gè)自變量也可以用幾個(gè)因變量
C.一個(gè)自變量，而多元回歸用多個(gè)自變量
D.一個(gè)因變量，而多元回歸用多于一個(gè)應(yīng)變量

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2.單項(xiàng)選擇題在對(duì)Michigan公司的運(yùn)營(yíng)情況做了全面的調(diào)研以后，一位獨(dú)立的咨詢(xún)顧問(wèn)認(rèn)為公司的勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定可能過(guò)緊。下列提到的哪一項(xiàng)事實(shí)和該咨詢(xún)顧問(wèn)的結(jié)論不一致？（）

A.對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告的審查，顯示存在著很多生產(chǎn)效率的不利差異
B.公司的預(yù)算編制流程規(guī)定得明白清晰，且遵循自下而上的理念
C.管理層注意到最近幾期的激勵(lì)獎(jiǎng)金支付很少
D.生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動(dòng)顯著，大起大落

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3.單項(xiàng)選擇題獲得來(lái)自高層管理者的支持是計(jì)劃和預(yù)算過(guò)程中一個(gè)完整的（如果不是最重要的）組成部分。當(dāng)高層管理者對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織預(yù)算有責(zé)任時(shí)，獲得高層管理者的支持和批準(zhǔn)就格外重要。下列哪一項(xiàng)不屬于缺點(diǎn)？（）

A.減少預(yù)算編制所需要的時(shí)間
B.可能導(dǎo)致預(yù)算完不成
C.和參與型預(yù)算編制相比，自上而下的預(yù)算編制有它的缺點(diǎn)
D.可能會(huì)限制下級(jí)層次對(duì)上級(jí)提議的目標(biāo)的接受程度

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4.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不是在管理控制系統(tǒng)中采用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)？（）

A.敦促管理層編制計(jì)劃
B.提供業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)
C.限制未經(jīng)授權(quán)的開(kāi)支
D.促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通和加強(qiáng)協(xié)調(diào)

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5.單項(xiàng)選擇題Cerawell產(chǎn)品公司是一家陶瓷制造商，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到了一些挑戰(zhàn)。以下選項(xiàng)中哪個(gè)選項(xiàng)在當(dāng)前年度是最不受Cerawell管理當(dāng)局所控制？（）

A.今年購(gòu)置的一臺(tái)新機(jī)器，該機(jī)器對(duì)于降低Cerawell不利的人工效率差異并無(wú)幫助。
B.一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了意想不到的技術(shù)性突破，并且進(jìn)而獲得了顯著的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，使得Cerawell損失了市場(chǎng)份額。
C.供應(yīng)商商要求就他們提供給Cerawell的產(chǎn)品的合同價(jià)格重新協(xié)商，以調(diào)整通貨膨脹的影響。有經(jīng)驗(yàn)的員工決定辭去Cerawell的工作而為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

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