Berwick公司使用銷(xiāo)售百分比法來(lái)預(yù)測(cè)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?;跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以建立銷(xiāo)售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系:
Berwick公司預(yù)計(jì)來(lái)年的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)15%。公司最近有15,000股普通股,它計(jì)劃維持凈利潤(rùn)的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($4,000)上支付7%的利息,在長(zhǎng)期負(fù)債($17,500債券)上支付10%的利息。公司有35%的稅率?;谝陨系男畔?,假設(shè)當(dāng)年的銷(xiāo)售額是$100,000,來(lái)年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本是多少?()
A.$70,000
B.$92,000
C.$73,500
D.$80,500
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A.每單位產(chǎn)出$8.10
B.每單位產(chǎn)出$38.57
C.每單位產(chǎn)出$18.90
D.每單位產(chǎn)出$18.10
A.總預(yù)算
B.戰(zhàn)略計(jì)劃
C.資本支出計(jì)劃
D.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
A.協(xié)商,建議,檢查和批準(zhǔn),修改
B.建議,檢查和批準(zhǔn),協(xié)商和修改
C.協(xié)商,修改,檢查和,建議
D.建議,協(xié)商,檢查和批準(zhǔn),修改
A.預(yù)算檢查和批準(zhǔn)
B.預(yù)算協(xié)商
C.預(yù)算批準(zhǔn)
D.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
A.預(yù)算設(shè)得太高,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)超越那些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少
B.預(yù)算設(shè)得太低,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少
C.預(yù)算設(shè)得太低,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)超越那些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少
D.預(yù)算設(shè)得太高,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵(lì)
最新試題
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
癸公司有兩個(gè)部門(mén),生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
SaraBellows是電信銷(xiāo)售小組的經(jīng)理,該部門(mén)的預(yù)算如下:開(kāi)出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開(kāi)出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開(kāi)出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()