案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是:
使用以上案例A的信息,計算1月份的生產(chǎn)數(shù)量是()。
A.4,500
B.4,990
C.5,010
D.5,030
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A.由于大量的數(shù)據(jù)要求,采用項目預算會成本高和耗時
B.同時對項目和公司的其他要求承擔責任的員工可能面臨有沖突的上級命令
C.與總預算的聯(lián)系不能被預算協(xié)調者維護
D.經(jīng)理可能為了控制成本而降低質量水平
A.零基預算
B.項目預算
C.滾動預算
D.作業(yè)為基礎的預算
A.零基預算
B.作業(yè)為基礎的預算
C.滾動預算
D.改善預算
A.改善預算
B.持續(xù)(滾動)預算
C.零基預算
D.作業(yè)成本預算
A.銷售預算,產(chǎn)品銷售成本預算,生產(chǎn)預算,生產(chǎn)成本預算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預算)
B.生產(chǎn)預算,生產(chǎn)成本預算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預算),銷售預算,以及產(chǎn)品銷售成本預算
C.銷售預算,生產(chǎn)預算內,生產(chǎn)成本預算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預算),以及產(chǎn)品銷售成本預算
D.生產(chǎn)預算,生產(chǎn)成本預算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預算),產(chǎn)品銷售成本預算,以及銷售預算
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一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數(shù),預算間接費用分攤率,并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
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