Manhattan公司有幾個分部，它們是作為分權(quán)化的利潤中心運營的。UT-371電路板在市場上很受歡迎，可以用在很多電子產(chǎn)品上。目前公司的制造分部擁有該電路板5，000件的過剩產(chǎn)能。關(guān)于此電路板資料見下：
公司的電子裝配分部想要采購4，500件該種電路板，可以從內(nèi)部購買，或者從市場上以$46的價格購得類似的產(chǎn)品。裝配分部的管理層認(rèn)為既然兩個分部都隸屬于同一家公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上會有一定的妥協(xié)。為了Manhattan公司整體利益最大化，請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價格應(yīng)該是多少？（）
A.$26
B.$21
C.$31
D.$46
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A.市場價格
B.變動成本
C.完全成本（吸收）
D.協(xié)商價格
A.售出部門通過成為價格領(lǐng)先者而增加市場份額
B.購入部門的利潤將相對減少，而售出部門的利潤將增加
C.售出部門的利潤將相應(yīng)降低，而購入部門的利潤將增加
D.售出部門的經(jīng)理將轉(zhuǎn)向市場價格模式
A.$33，333
B.$40，000
C.$66，667
D.$80，000
A.貢獻法可以用于衡量利潤中心經(jīng)理關(guān)于固定和變動可控成本的績效
B.貢獻法幫助分析產(chǎn)品線
C.經(jīng)理可以通過功能來看他們的成本
D.貢獻法幫助決定自己制造還是外購產(chǎn)品
A.但既不負責(zé)控制成本也不負責(zé)投資
B.而且負責(zé)控制成本和負責(zé)投資
C.而且負責(zé)控制成本但不負責(zé)投資
D.而且負責(zé)投資但不負責(zé)控制成本
最新試題
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品？（）
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。