Manhattan公司有幾個分部，都作為分權(quán)化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5，000件。關(guān)于此電路板的資料如下：
公司的電子裝配分部想要采購4，500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上應(yīng)該會有一些妥協(xié)。請問確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價格的最好方法是什么？（）
A.由最高管理當(dāng)局制定此價格
B.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價格
C.由仲裁委員會制定此價格
D.如果制造分部沒有過剩產(chǎn)能，價格會是什么樣子，就把此價格設(shè)定為轉(zhuǎn)移價格
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A.它衡量某一利潤中心向公司內(nèi)其他責(zé)任中心提供的商品和服務(wù)的價值
B.若存在市價，則市價可作為轉(zhuǎn)移價格
C.若無市價，則轉(zhuǎn)移價格可以成本為基礎(chǔ)
D.它衡量了某公司和外部客戶之間的交易
A.對固定和變動成本，都使用實際的費率和實際的小時數(shù)
B.對變動成本使用預(yù)算費率和標(biāo)準(zhǔn)小時數(shù)；對固定成本使用預(yù)算的費率和預(yù)算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對固定和變動成本都使用根據(jù)長期歷史平均水平確定的費率和數(shù)量
D.對固定和變動成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門估計的一筆總額數(shù)字
A.提醒利潤中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門及其經(jīng)理人員之間營造競爭氛圍
C.劃定責(zé)任和考核各利潤中心
D.利潤中心的經(jīng)理人員對各提供集中服務(wù)的經(jīng)理人員施加壓力，要求后者對服務(wù)部門的成本加以控制
A.接受此訂單，且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費用計入銷售部門預(yù)算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績評估時扣除加班對生產(chǎn)部門執(zhí)行預(yù)算所帶來的影響
Sara Bellows 是電訊銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：
她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為（）。
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心
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變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負責(zé)的責(zé)任中心是（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>