Clipper公司生產兩種剪刀:基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產品的概要信息:
使用高低法,估計基本型和織物型的固定生產成本?()
A.織物型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,080
B.基本型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,800
C.織物型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,800
D.基本型的固定成本是$6,200,織物型的固定成本是$3,080
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Clipper公司生產兩種剪刀:基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產品的概要信息:
使用高低法,估計基本型和織物型的變動生產成本?()
A.基本型的變動成本率$9.78,織物型的變動成本率$9.21
B.基本型的變動成本率$9.21,織物型的變動成本率$9.78
C.基本型的變動成本率$9.12,織物型的變動成本率$9.78
D.基本型的變動成本率$9.78,織物型的變動成本率$9.12
假設以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財務部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產生-7%的結果?()
A.銷售團隊缺乏能力,導致對銷售團隊更有效的產品培訓
B.缺乏顧客保留和顧客驅動的文化,導致不能有效地管理顧客保留
C.質量領先者
D.缺乏銷售收入增長
假設以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財務部分
總體目標是未來兩年銷售增長20%
對Dry Erase Kit公司來說哪個平衡記分卡的觀點有最不利的結果?()
A.財務觀點
B.內部業(yè)務過程觀點
C.學習和成長觀點
D.顧客觀點
A.當生產成本變得太高時,將所有經營立即回遷美國
B.等到Utopia的經濟情況發(fā)生改變,經濟因素是周期性的,并回歸正常
C.繼續(xù)營運,但是密切監(jiān)控Utopia最近的經濟情況
D.什么都不做
A.業(yè)務單位A和業(yè)務單位B可以有效地比較
B.管理層不能有效地比較業(yè)務單位
C.業(yè)務單位A相比業(yè)務單位B有低估的收入
D.業(yè)務單位A相比業(yè)務單位B有高估的收入
最新試題
年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產負債表列報的交易性金融資產的金額為()。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數(shù),預算間接費用分攤率,并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
癸公司有兩個部門,生產一分部凈利潤1000元,資產2000元。生產二分部凈利潤800元,資產3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
某公司決定本季度要引入新產品。針對產品A的市場研究表明,產品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產品B的市場研究表明,產品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產品A的成本為500,000美元,推出產品B的成本為650,000美元。該公司應引進哪一種新產品?()