A.導致更多的存貨量,保持生產(chǎn)的運行
B.增加對長期顧客預測的依賴
C.降低公司的競爭優(yōu)勢
D.導致改善的質(zhì)量控制和更少的材料浪費
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A.材料需求計劃
B.及時制采購
C.相關(guān)總成本
D.經(jīng)濟訂單量
A.增值報告
B.改善成本法
C.趨勢報告
D.標桿學習
A.改善
B.增值
C.趨勢
D.標桿學習
A.改善
B.增值
C.趨勢
D.差距分析
A.產(chǎn)品的銷售沒有增長該怎么辦
B.產(chǎn)品所要求的材料沒有達到最佳標準該怎么辦
C.如果一個關(guān)鍵預測證明是錯誤的該怎么辦
D.稀缺資源的單位邊際貢獻低該怎么辦
最新試題
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責任中心最應(yīng)該稱為?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責,該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
以下關(guān)于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標準成本和差異分析?()