A.機(jī)構(gòu)性成本動(dòng)因
B.執(zhí)行性成本動(dòng)因
C.作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因
D.量為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因
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A.供應(yīng)商關(guān)系的執(zhí)行性成本動(dòng)因
B.生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)的執(zhí)行性成本動(dòng)因
C.復(fù)雜程度的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
D.技術(shù)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
以下的信息是從一個(gè)企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)期間內(nèi)獲得的
期初在制品(WIP)有100個(gè),直接材料(DM)完成20%,轉(zhuǎn)換成本(CC)完成30%。當(dāng)期投入2,000個(gè),當(dāng)期完成了1,900。期末在制品存貨是直接材料完成70%,轉(zhuǎn)換成本完成60%。如果企業(yè)使用先進(jìn)先出法,這個(gè)期間的約當(dāng)產(chǎn)量(EU)是多少?()
A.DM:1,900個(gè);CC:1,900個(gè)
B.DM:2,000個(gè);CC:1,980個(gè)
C.DM:2,020個(gè);CC:1,990個(gè)
D.DM:2,040個(gè);CC:2,020個(gè)
A.變動(dòng)成本法;對(duì)所有期末存貨收取持有費(fèi)用
B.吸收成本發(fā);內(nèi)外部報(bào)告都采用變動(dòng)成本法
C.吸收成本法;對(duì)所有期末存貨收取持有費(fèi)用
D.變動(dòng)成本法;內(nèi)外部報(bào)告都采用吸收成本法
A.成品木料每平方英尺$1.12;夾板每平方英尺$0.56
B.成品木料每平方英尺$0.64;夾板每平方英尺$0.32
C.成本木料每平方英尺$0.82;夾板每平方英尺$0.44
D.成品木料每平方英尺$0.92;夾板每平方英尺$0.48
A.85,000;92,900;88,800
B.93,000;92,900;88,800
C.93,000;93,200;90,800
D.93,000;89,200;87,800
最新試題
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類(lèi)別?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。