A.間接費用分攤不足$1,450
B.間接費用分攤過度$350
C.間接費用分攤不足$350
D.間接費用分攤過度$1,450
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A.改善產(chǎn)品設計和下游階段的活動
B.在下游階段主動的管理,如使生產(chǎn)成本更加的合理
C.改善上游和制造階段的活動
D.改善供應商關系
一個采用完全成本法,并計劃當期生產(chǎn)20,000個產(chǎn)品的企業(yè)的估計單位成本如下
使用表格B中的信息,單位轉(zhuǎn)換成本是多少?()
A.$58
B.$18
C.$108
D.$113
A.$2/人工小時
B.$8/人工小時
C.$6.67/人工小時
D.$10/人工小時
一個采用完全成本法,并計劃當期生產(chǎn)20,000個產(chǎn)品的企業(yè)的估計單位成本如下
使用表格中的信息,單位產(chǎn)品的邊際貢獻是多少?()
A.$92
B.$100
C.$97
D.$110
A.工廠范圍:$310,000;ABC:$320,000
B.工廠范圍:$248,000;ABC:$320,000
C.工廠范圍:$248,000;ABC:$372,000
D.工廠范圍:$310,000;ABC:$372,000
最新試題
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎,除了()。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中?()