A.流程價(jià)值分析
B.綜合生產(chǎn)系統(tǒng)
C.價(jià)值鏈
D.作業(yè)成本法
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你可能感興趣的試題
A.預(yù)防成分
B.內(nèi)部故障成本
C.外部故障成本
D.評(píng)價(jià)成本
以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報(bào)告中的一些事項(xiàng)
上個(gè)月Watson總的預(yù)防和評(píng)價(jià)成本是？（）
A.$786
B.$1，154
C.$1，940
D.$2，665
A.價(jià)值從組織的產(chǎn)品或服務(wù)中減去
B.價(jià)值被加入到組織的產(chǎn)品或服務(wù)中
C.價(jià)值被成比例地加入到組織的產(chǎn)品或服務(wù)中
D.評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)于它們對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值
A.萬一產(chǎn)品受損或丟失時(shí)，手上有額外的存貨來滿足訂單
B.使設(shè)置時(shí)間減少到最小
C.潛在的存貨積壓
D.依賴需求預(yù)測(cè)
A.直接材料成本
B.直接材料、直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用
C.直接材料成本減經(jīng)營(yíng)成本
D.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）