A.杠桿管理
B.價值鏈管理
C.本量利分析
D.平衡計分卡
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A.0.2，0.75
B.0.22，0.75
C.0.25，0.22
D.0.75，0.22
A.及時性原則
B.準確性原則
C.成本效益原則
D.基礎(chǔ)性原則
A.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配
B.采用計劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費用需進行對外和對內(nèi)的分配
C.采用直接分配法，實際發(fā)生的費用與分配轉(zhuǎn)出的計劃費用之間的差額計入制造費用
D.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費用需要經(jīng)過兩次分配完成
A.企業(yè)采用分批法，產(chǎn)品成本計算期與財務報告期基本一致
B.停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用；包括停工期間的原材料費用、人工費用和制造費用等；不包括應由過失單位或保險公司負擔的賠款、不滿一個工作日的停工損失
C.直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費用是現(xiàn)行制度明確規(guī)定的四個成本項目，企業(yè)不能增加或減少
D.某企業(yè)的燃料按工時定額來分配，本月燃料費為16000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為600小時，其中甲、乙產(chǎn)品應分配的燃料費為4000元、12000元
A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品，可以采用在產(chǎn)品按固定成本計價法
B.直接材料所占比重較大且在生產(chǎn)開始是一次全部投入的產(chǎn)品，可以采用在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法
C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的產(chǎn)品，可以采用不計算在產(chǎn)品成本法
D.各項消耗定額準確、穩(wěn)定、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品，可以采用定額比例法
最新試題
甲公司2016年5月份發(fā)生如下與包裝物有關(guān)事項：購入包裝物一批，支付價款10萬元；出租包裝物一批，本月租金收入1．5萬元，成本攤銷額1萬元；隨同商品出售單獨計價包裝物一批，價款3萬元，成本2萬元。假定不考慮相關(guān)稅費，則甲公司本月應確認的其他業(yè)務成本的金額為（）萬元。
完工產(chǎn)品的定額成本為（）元。
下列關(guān)于定額成本的說法正確的有（）。
某企業(yè)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配采用約當產(chǎn)量比例法。2017年2月與A產(chǎn)品有關(guān)的資料如下：A產(chǎn)品第一道工序定額60小時，第二道工序定額140小時，各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為60％。A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品800件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序120件，第二道工序160件。2017年2月A產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為（）件。
在大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，管理上不要求分步計算產(chǎn)品成本，其成本計算方法是（）。
甲企業(yè)設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月份在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時。供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)20萬度，其中，修理車間耗用4萬度。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用。機修車間待分配費用總額為（）萬元。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。6月份發(fā)生加工成本900萬元。甲產(chǎn)品的銷售價格總額為350萬元，乙產(chǎn)品的銷售價格總額為250萬元。采用售價法分配聯(lián)合成本，乙產(chǎn)品應分配的聯(lián)合成本為（）萬元。
完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)涉及的會計科目有（）。
分配鍋爐車間輔助費用正確的會計分錄是（）。
企業(yè)歸集制造費用經(jīng)分配后，“制造費用”科目及其所屬明細賬都沒有月末余額。