A.預防成本
B.內(nèi)部失敗成本
C.外部失敗成本
D.評價成本
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A.在可比的過去一段時間的部門最佳績效
B.相同公司內(nèi)與相似的部門的比較
C.有相似業(yè)務的競爭對手的最佳績效
D.前一年的部門績效
A.只有II和IV
B.只有I和II
C.只有I和IV
D.I,II,III和IV
A.很大程度上關注短期結(jié)果
B.它經(jīng)常導致減少使用集中數(shù)據(jù)庫
C.內(nèi)部控制機制被分解了
D.它導致對既有系統(tǒng)的更大維護
A.只有II,III,IV,V
B.只有I,IV,V
C.只有I,III,V
D.只有I,III
A.生產(chǎn),營銷,生產(chǎn)設計
B.研發(fā),營銷,客戶服務
C.生產(chǎn)設計,配運,營銷
D.研發(fā),客戶服務,配運
最新試題
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
包含改善內(nèi)容的預算方法()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應該收回多少現(xiàn)金?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品?()
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。