A.集中精力識別限制生產的因素
B.改變銷售拉動型運營
C.應用作業(yè)管理(ABM)來解決這個問題
D.花錢來消除這個瓶頸問題
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A.剔除經營瓶頸環(huán)節(jié)上的空閑時間
B.提高非經營瓶頸環(huán)節(jié)上機器的運作效率
C.減少經營瓶頸環(huán)節(jié)上的啟動時間
D.將那些不必在經營瓶頸環(huán)節(jié)上的機器生產的產品轉移到非經營瓶頸機器上進行生產
A.增加單筆原材料訂單的規(guī)模
B.減少交易的供應商數量
C.增加完工產品存貨的美元投資
D.減小對銷售訂單作為“啟動”生產機制的依賴
A.人事部的部分成本將會分配至信息系統(tǒng)部
B.制造部的部門成本將會分配至信息系統(tǒng)部
C.信息系統(tǒng)部的部分成本將會分配至組裝部
D.組裝部的部分成本將會分配至機加工部
A.交互分配法
B.直接分配法
C.雙重比率分配法
D.按步向下分配法
A.人事部的部分成本將會分配給信息系統(tǒng)部
B.人事部的部分成本將會分配給組裝部
C.信息系統(tǒng)部的部分成本將會分配給人事部
D.人事部的部分成本將會分配給組裝部和機加工部
最新試題
癸公司有兩個部門,生產一分部凈利潤1000元,資產2000元。生產二分部凈利潤800元,資產3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
M公司生產部門經理負責設備和生產成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質量要求很嚴格,該經理所負責的責任中心是()。
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
某公司決定本季度要引入新產品。針對產品A的市場研究表明,產品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產品B的市場研究表明,產品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產品A的成本為500,000美元,推出產品B的成本為650,000美元。該公司應引進哪一種新產品?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數,預算間接費用分攤率,并據此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()
包含改善內容的預算方法()。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()