A.產(chǎn)量與銷售量的差額乘以單價(jià)
B.期末、期初庫(kù)存量差額乘以銷售單價(jià)
C.產(chǎn)銷量差額乘以預(yù)算的單位變動(dòng)成本
D.期末、期初庫(kù)存量差額乘以預(yù)算的單位固定制造成本
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A.改善了批次和產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性
B.計(jì)算批次和產(chǎn)品成本更加及時(shí)
C.使得本期內(nèi)的產(chǎn)品成本自始至終更加平滑、波動(dòng)性不大
D.是一種把制造費(fèi)用分配至批次或者產(chǎn)品的更加經(jīng)濟(jì)的方法
A.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí),單件產(chǎn)品承擔(dān)的總電費(fèi)將會(huì)增加
B.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí),總的電費(fèi)將會(huì)增加
C.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí),單件產(chǎn)品承擔(dān)的變動(dòng)電費(fèi)保持不變
D.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí),單價(jià)產(chǎn)品承擔(dān)的固定電費(fèi)將會(huì)下降
A.假設(shè)一般行政管理費(fèi)用是變動(dòng)成本
B.當(dāng)畫(huà)在圖表上時(shí),假設(shè)總成本曲線是線性的
C.假設(shè)在從零到無(wú)窮大的產(chǎn)量水平上成本習(xí)性是合理的
D.假設(shè)相關(guān)時(shí)期是五年
A.當(dāng)客戶發(fā)票數(shù)量增加時(shí),此單位成本將會(huì)減少
B.當(dāng)客戶發(fā)票數(shù)量增加時(shí),此成本總額將會(huì)增加
C.處理第一份客戶發(fā)票和第一百份發(fā)票發(fā)生的成本是一樣的
D.處理客戶發(fā)票的單位平均成本等于每多處理一份客戶單據(jù)所增加的成本
A.成本關(guān)系保持不變
B.發(fā)生相關(guān)成本
C.成本波動(dòng)
D.產(chǎn)量變化
最新試題
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。