A.材料需求計劃
B.相關(guān)總成本
C.經(jīng)濟訂單量
D.及時制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.全面質(zhì)量管理
B.材料需求計劃
C.制造單元
D.經(jīng)濟訂單量
A.潛在的存貨堆積
B.可預(yù)測的原材料需求和利用大量采購和其他價格折扣
C.生產(chǎn)制造單元可能收到他們還沒準(zhǔn)備好加工的配件
D.不同功能區(qū)需要的更多協(xié)調(diào),這樣將增加互動和溝通
A.因果關(guān)系表
B.控制圖
C.帕累托表
D.魚骨圖
A.具體的、短期的、寬泛責(zé)任的和定性的
B.具體的、短期的、各級責(zé)任的和定量的
C.寬泛的、短期的、各級責(zé)任的和定量的
D.寬泛的、長期的、寬泛責(zé)任和定性的
A.能最好地服務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
B.年內(nèi)需要維持的目標(biāo)產(chǎn)品組合和生產(chǎn)安排
C.在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、配送、營銷和管理活動進行投入的最好方法
D.企業(yè)期望的財務(wù)結(jié)構(gòu)
最新試題
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義?()