A.企業(yè)的主要目標(biāo)是盈利，但也要考慮社會的其他限制
B.計劃進(jìn)入到實施階段后，管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制過程
C.控制過程就是將實際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)作比較，采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動
D.制定出合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序、修改預(yù)算的辦法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法、調(diào)查和獎懲辦法等，有助于發(fā)揮預(yù)算的作用
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A.618.09
B.620
C.600
D.750
A.19750
B.19500
C.22000
D.18500
A.增量預(yù)算是在基期水平的基礎(chǔ)上編制的，可能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確
B.增量預(yù)算的前提之一是原有的各項業(yè)務(wù)都是合理的
C.用零基預(yù)算編制費用預(yù)算時，不考慮以往期間的費用數(shù)額，但要考慮以往的費用項目
D.增量預(yù)算不利于調(diào)動各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性
A.14
B.18
C.20
D.23
A.適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算的編制
B.編制根據(jù)是本、量、利之間的聯(lián)動關(guān)系
C.按照一系列業(yè)務(wù)量水平編制
D.實務(wù)中僅用于編制各種財務(wù)預(yù)算
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為40000件，每件產(chǎn)品工時定額為0．5小時如產(chǎn)量達(dá)到正常生產(chǎn)能力的110％，則固定成本中間接材料增加200元，修理費增加200元，間接人工增加500元。要求：按正常生產(chǎn)能力的80％、90％、100％、110％編制該企業(yè)的制造費用彈性預(yù)算。
下列關(guān)于增量預(yù)算和零基預(yù)算的說法中，不正確的是（）。
下列各項預(yù)算中，在編制利潤預(yù)算時需要考慮的有（）。
編制銷售預(yù)算和現(xiàn)金收入預(yù)算。
與增量預(yù)算編制方法相比，零基預(yù)算編制方法的優(yōu)點有（）。
編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計生產(chǎn)量”項目時，需要考慮的因素有（）。
編制生產(chǎn)預(yù)算。
編制材料預(yù)算和現(xiàn)金支出預(yù)算。
預(yù)算編制過程中，下列等式中正確的有（）。
已知甲公司在預(yù)算期間，銷售當(dāng)季度收回貨款60％，次季度收回貨款35％，第三季度收回貨款5％，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為22000元，其中包括上年度第三季度銷售的應(yīng)收賬款2000元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款20000元，則第一季度可以收回的期初應(yīng)收賬款為（）元。