A.起步期
B.成熟期
C.成長期
D.衰退期
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A.生產經(jīng)營
B.市場營銷
C.服務
D.人力資源管理
A.波特的基本戰(zhàn)略
B.波特的價值鏈
C.安索夫矩陣
D.行業(yè)和產品的生命周期
A.追加投資,擴大業(yè)務
B.保持目前的市場份額,暫不追加投資
C.縮小經(jīng)營規(guī)模,退出市場
D.首先分析自身的實力及優(yōu)勢,決定是否追加投資,擴大市場份額
A.人力資源管理
B.技術開發(fā)
C.生產經(jīng)營
D.采購
A.成長能力
B.快速反應能力
C.適應變化的能力
D.持久力
最新試題
下列選項中屬于物理上獨特的資源的有()。
某企業(yè)進行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場知識與經(jīng)驗,在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明,企業(yè)應該采用()。
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè),耗油大、個頭大的汽車是美國的標準,也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的()。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機推出了一款新產品——恒大冰泉,該產品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產品屬于波士頓矩陣中的()。
甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務,由于相關技術研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中,正確的有()。
針對各種產品,給出具體的發(fā)展建議。
根據(jù)波士頓矩陣,判斷企業(yè)各種產品的種類,并說明理由。
要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
下列關于通用矩陣的說法不正確的是()。
下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中,正確的有()。