甲企業(yè)是一家醫(yī)療器械企業(yè)，現(xiàn)對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析，以發(fā)現(xiàn)和主要競爭對手乙公司的差異。
（1）甲公司2015年主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下所示：假設(shè)資產(chǎn)負債表項目中年末余額代表全年水平。

（2）乙公司相關(guān)財務(wù)比率：

要求：

甲公司是一個材料供應(yīng)商，擬與乙公司建立長期合作關(guān)系，為了確定對乙公司采用何種信用政策，需要分析乙公司的償債能力和營運能力。為此，甲公司收集了乙公司2013年度的財務(wù)報表，相關(guān)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，以及財務(wù)報表附注中披露的信息如下：
（1）資產(chǎn)負債表項目（單位：萬元）

（2）利潤表項目（單位：萬元）

（3）乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營存在季節(jié)性，每年3月份至10月份是經(jīng)營旺季，11月份至次年2月是經(jīng)營淡季。
（4）乙公司按照應(yīng)收賬款余額的5％計提壞賬準備，2013年年初壞賬準備余額140萬元，2013年年末壞賬準備余額150萬元。最近幾年乙公司的應(yīng)收賬款回收情況不好，截止2013年年末賬齡三年以上的應(yīng)收賬款已達到應(yīng)收賬款余額的10％。為了控制應(yīng)收賬
款的增長，乙公司在2013年收緊了信用政策，減少賒銷客戶的比例。
（5）乙公司2013年資本化利息支出為100萬元，計入在建工程。
（6）計算財務(wù)比率時，涉及資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)均使用年初和年末平均數(shù)。
要求：

甲公司是一個材料供應(yīng)商，擬與乙公司建立長期合作關(guān)系，為了確定對乙公司采用何種信用政策，需要分析乙公司的償債能力和營運能力。為此，甲公司收集了乙公司2013年度的財務(wù)報表，相關(guān)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，以及財務(wù)報表附注中披露的信息如下：
（1）資產(chǎn)負債表項目（單位：萬元）

（2）利潤表項目（單位：萬元）

（3）乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營存在季節(jié)性，每年3月份至10月份是經(jīng)營旺季，11月份至次年2月是經(jīng)營淡季。
（4）乙公司按照應(yīng)收賬款余額的5％計提壞賬準備，2013年年初壞賬準備余額140萬元，2013年年末壞賬準備余額150萬元。最近幾年乙公司的應(yīng)收賬款回收情況不好，截止2013年年末賬齡三年以上的應(yīng)收賬款已達到應(yīng)收賬款余額的10％。為了控制應(yīng)收賬
款的增長，乙公司在2013年收緊了信用政策，減少賒銷客戶的比例。
（5）乙公司2013年資本化利息支出為100萬元，計入在建工程。
（6）計算財務(wù)比率時，涉及資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)均使用年初和年末平均數(shù)。
要求：

甲公司是一個材料供應(yīng)商，擬與乙公司建立長期合作關(guān)系，為了確定對乙公司采用何種信用政策，需要分析乙公司的償債能力和營運能力。為此，甲公司收集了乙公司2013年度的財務(wù)報表，相關(guān)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，以及財務(wù)報表附注中披露的信息如下：
（1）資產(chǎn)負債表項目（單位：萬元）

（2）利潤表項目（單位：萬元）

（3）乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營存在季節(jié)性，每年3月份至10月份是經(jīng)營旺季，11月份至次年2月是經(jīng)營淡季。
（4）乙公司按照應(yīng)收賬款余額的5％計提壞賬準備，2013年年初壞賬準備余額140萬元，2013年年末壞賬準備余額150萬元。最近幾年乙公司的應(yīng)收賬款回收情況不好，截止2013年年末賬齡三年以上的應(yīng)收賬款已達到應(yīng)收賬款余額的10％。為了控制應(yīng)收賬
款的增長，乙公司在2013年收緊了信用政策，減少賒銷客戶的比例。
（5）乙公司2013年資本化利息支出為100萬元，計入在建工程。
（6）計算財務(wù)比率時，涉及資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)均使用年初和年末平均數(shù)。
要求：

假設(shè)某企業(yè)本年與上年銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、權(quán)益乘數(shù)以及權(quán)益凈利率如下表。

要求：運用因素分析法依次分析銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和權(quán)益乘數(shù)對權(quán)益凈利率的影響。