甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲公司”）為上市公司，其相關(guān)交易或事項(xiàng)如下：
（1）經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，甲公司于2016年1月1日按面值發(fā)行分期付息、到期一次還本的可轉(zhuǎn)換公司債券1000萬份，每份面值為100元?？赊D(zhuǎn)換公司債券發(fā)行價(jià)格總額為100000萬元，不考慮發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際募集資金已存人銀行專戶。
根據(jù)可轉(zhuǎn)換公司債券募集說明書的約定，可轉(zhuǎn)換公司債券的期限為3年，自2016年1月1日起至2018年12月31日止；可轉(zhuǎn)換公司債券的票面年利率：第一年1.5%，第二年2%，第三年2.5%；可轉(zhuǎn)換公司債券的利息自發(fā)行之日起每年支付一次，起息日為可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行之日即2016年1月1日，付息日為可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行之H起每滿一年的當(dāng)日，即次年起每年的1月1日；可轉(zhuǎn)換公司債券在發(fā)行1年后可轉(zhuǎn)換為甲公司普通股股票，初始轉(zhuǎn)股價(jià)格為每股10元，每份債券可轉(zhuǎn)換為10股普通股股票（每股面值1元）；發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券募集的資金專門用于生產(chǎn)用廠房的建設(shè)。
（2）甲公司將募集資金陸續(xù)投入生產(chǎn)用廠房的建設(shè)，截至2016年12月31日，全部募集資金已使用完畢。2016年1月1日開始資本化，生產(chǎn)用廠房于2016年12月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。假定不考慮閑置專門借款的利息收入。
（3）2017年1月1日，甲公司支付2016年度可轉(zhuǎn)換公司債券利息1500萬元。
（4）2017年7月1日，由于甲公司股票價(jià)格漲幅較大，全體債券持有人將其持有的可轉(zhuǎn)換公司債券全部轉(zhuǎn)換為甲公司普通股股票。
（5）其他資料如下：
①甲公司將發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券的負(fù)債成分劃分為以攤余成本計(jì)量的金融負(fù)債。
②甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)無債券發(fā)行人贖回和債券持有人回售條款以及變更初始轉(zhuǎn)股價(jià)格的條款，發(fā)行時(shí)二級(jí)市場(chǎng)上與之類似的沒有附帶轉(zhuǎn)換權(quán)的債券市場(chǎng)利率為6%。
已知：（P/F，6%，1）=0.9434；（P/F，6%，2）=0.8900；（P/F，6%，3）=0.8396。
③在當(dāng)期付息前轉(zhuǎn)股的，不考慮利息的影響，按債券面值及初始轉(zhuǎn)股價(jià)格計(jì)算轉(zhuǎn)股數(shù)量。

甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲公司”）為增值稅一般納稅人，銷售商品適用的增值稅稅率為17%。2017年發(fā)生如下業(yè)務(wù)：
（1）2017年1月甲公司董事會(huì)決定將本公司生產(chǎn)的1000件產(chǎn)品作為福利發(fā)放給公司管理人員。該批產(chǎn)品的單位成本為0.8萬元，市場(chǎng)銷售價(jià)格為每件1萬元（不含增值稅稅額）。
（2）為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去除冗余產(chǎn)能，2017年甲公司推出一項(xiàng)鼓勵(lì)員工提前離職的計(jì)劃。該計(jì)劃范圍內(nèi)涉及的員工共有150人，平均距離退休年齡還有5年。甲公司董事會(huì)于10月20日通過決議，該計(jì)劃范圍內(nèi)的員工如果申請(qǐng)?zhí)崆半x職，甲公司將每人一次性地支付補(bǔ)償款30萬元。根據(jù)計(jì)劃公布后與員工達(dá)成的協(xié)議，其中的100人將會(huì)申請(qǐng)離職。
（3）2017年甲公司銷售額快速增長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)年度業(yè)績(jī)起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當(dāng)年制定并開始實(shí)施的利潤(rùn)分享計(jì)劃，銷售部門員工可以分享當(dāng)年度凈利潤(rùn)的2%作為獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)2017年度實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，董事會(huì)按照利潤(rùn)分享計(jì)劃，決議發(fā)放給銷售部門員工獎(jiǎng)勵(lì)400萬元。
（4）甲公司共有1000名職工，從2017年1月1日起，該公司實(shí)行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每個(gè)職工每年可享受5個(gè)工作日帶薪年休假，未使用的年休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個(gè)日歷年度，超過1年未使用的權(quán)利作廢，不能在職工離開公司時(shí)獲得現(xiàn)金支付；職工休年休假是以后進(jìn)先出為基礎(chǔ)，即首先從當(dāng)年可享受的權(quán)利中扣除，再?gòu)纳夏杲Y(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年休假余額中扣除；職工離開公司時(shí)，公司對(duì)職工未使用的累積帶薪年休假不支付現(xiàn)金。2017年12月31日，每個(gè)職工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為2天。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)并預(yù)期該經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)適用，甲公司預(yù)計(jì)2018年有900名職工將享受不超過5天的帶薪年休假，剩余100名職工每人將平均享受6天半年休假，假定這100名職工全部為總部各部門經(jīng)理，該公司平均每名職工每個(gè)工作日工資為400元。假定至2叭8年12月31日，上述100名部門經(jīng)理中有80名享受了6天半休假，并隨同正常工資以銀行存款支付。另有20名只享受了5天休假。假定不考慮除增值稅以外其他因素的影響。

甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲公司”）為增值稅一般納稅人，銷售商品適用的增值稅稅率為17%。2017年發(fā)生如下業(yè)務(wù)：
（1）2017年1月甲公司董事會(huì)決定將本公司生產(chǎn)的1000件產(chǎn)品作為福利發(fā)放給公司管理人員。該批產(chǎn)品的單位成本為0.8萬元，市場(chǎng)銷售價(jià)格為每件1萬元（不含增值稅稅額）。
（2）為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去除冗余產(chǎn)能，2017年甲公司推出一項(xiàng)鼓勵(lì)員工提前離職的計(jì)劃。該計(jì)劃范圍內(nèi)涉及的員工共有150人，平均距離退休年齡還有5年。甲公司董事會(huì)于10月20日通過決議，該計(jì)劃范圍內(nèi)的員工如果申請(qǐng)?zhí)崆半x職，甲公司將每人一次性地支付補(bǔ)償款30萬元。根據(jù)計(jì)劃公布后與員工達(dá)成的協(xié)議，其中的100人將會(huì)申請(qǐng)離職。
（3）2017年甲公司銷售額快速增長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)年度業(yè)績(jī)起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當(dāng)年制定并開始實(shí)施的利潤(rùn)分享計(jì)劃，銷售部門員工可以分享當(dāng)年度凈利潤(rùn)的2%作為獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)2017年度實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，董事會(huì)按照利潤(rùn)分享計(jì)劃，決議發(fā)放給銷售部門員工獎(jiǎng)勵(lì)400萬元。
（4）甲公司共有1000名職工，從2017年1月1日起，該公司實(shí)行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每個(gè)職工每年可享受5個(gè)工作日帶薪年休假，未使用的年休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個(gè)日歷年度，超過1年未使用的權(quán)利作廢，不能在職工離開公司時(shí)獲得現(xiàn)金支付；職工休年休假是以后進(jìn)先出為基礎(chǔ)，即首先從當(dāng)年可享受的權(quán)利中扣除，再?gòu)纳夏杲Y(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年休假余額中扣除；職工離開公司時(shí)，公司對(duì)職工未使用的累積帶薪年休假不支付現(xiàn)金。2017年12月31日，每個(gè)職工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為2天。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)并預(yù)期該經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)適用，甲公司預(yù)計(jì)2018年有900名職工將享受不超過5天的帶薪年休假，剩余100名職工每人將平均享受6天半年休假，假定這100名職工全部為總部各部門經(jīng)理，該公司平均每名職工每個(gè)工作日工資為400元。假定至2叭8年12月31日，上述100名部門經(jīng)理中有80名享受了6天半休假，并隨同正常工資以銀行存款支付。另有20名只享受了5天休假。假定不考慮除增值稅以外其他因素的影響。