A.指定合規(guī)性要求的復(fù)雜性。
B.相應(yīng)實(shí)體針對(duì)特定合規(guī)性要求所采取的內(nèi)部控制措施的有效性。
C.相應(yīng)實(shí)體受指定合規(guī)性要求監(jiān)管的時(shí)長(zhǎng)。
D.實(shí)體以前在遵守指定要求方面的經(jīng)歷。
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A.接收該公司的存款并記錄這筆交易。
B.收取現(xiàn)金和支票并將這些款項(xiàng)存到銀行。
C.將費(fèi)用錄入總分類(lèi)賬并支付信用卡賬單。
D.授權(quán)現(xiàn)金支付并發(fā)放付款。
某高科技消費(fèi)品制造商去年產(chǎn)生了與質(zhì)量有關(guān)的以下費(fèi)用。
預(yù)防成本是多少?()
A.$165,000。
B.$35,000。
C.$10,000。
D.$5,000。
A.應(yīng)參照具有類(lèi)似規(guī)模和銷(xiāo)售額的公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析。
B.固定間接費(fèi)用難以控制,因此不應(yīng)對(duì)此費(fèi)用進(jìn)行基準(zhǔn)分析。
C.單位成本只是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方面,還應(yīng)考慮其他因素。
D.各公司在經(jīng)營(yíng)方式上差別很大,因而不應(yīng)進(jìn)行對(duì)比。
一家小型計(jì)算機(jī)制造企業(yè)為其主制造廠(chǎng)雇傭了25名工人???jī)效改進(jìn)團(tuán)隊(duì)確定了以下作業(yè)以及每項(xiàng)作業(yè)所需的相對(duì)時(shí)間。
請(qǐng)將這四項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。()
A.A
B.B
C.C
D.D
A.平衡記分卡研究。
B.基準(zhǔn)分析。
C.SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析。
D.價(jià)值鏈分析。
最新試題
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷(xiāo)售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購(gòu)入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購(gòu)入的股權(quán)。年末,該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
癸公司有兩個(gè)部門(mén),生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()