材料一：A市煙草專賣局將2010年4月、2011年4月全市打假案件和查獲假煙進(jìn)行對(duì)比，分析打假工作形勢(shì)，從而便于計(jì)劃、決策下一步卷煙打假工作。
材料二：A市煙草專賣局通過(guò)市場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)20010年6月以來(lái)零售戶銷售中低檔假煙有所抬頭，經(jīng)過(guò)分析，主要是市場(chǎng)原因造成的，2009年3月以后A市煙草公司中低檔卷煙貨源嚴(yán)重緊缺，但市場(chǎng)需求是一定的，由于利益的驅(qū)使，不少零售戶便打起銷售中低檔假煙的主意，針對(duì)這種情況，A市煙草專賣局采取了兩個(gè)方面的措施，疏堵相結(jié)合，一是加大了打假力度，開展全面清理整頓；二是要求市場(chǎng)營(yíng)銷部門積極協(xié)調(diào)，調(diào)撥中低檔卷煙，彌補(bǔ)市場(chǎng)漏洞。由于分析到位，雙管齊下，措施得力，該市零售戶售假現(xiàn)象得到了有效遏制。

材料一：A市煙草專賣局將2010年4月、2011年4月全市打假案件和查獲假煙進(jìn)行對(duì)比，分析打假工作形勢(shì)，從而便于計(jì)劃、決策下一步卷煙打假工作。
材料二：A市煙草專賣局通過(guò)市場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)20010年6月以來(lái)零售戶銷售中低檔假煙有所抬頭，經(jīng)過(guò)分析，主要是市場(chǎng)原因造成的，2009年3月以后A市煙草公司中低檔卷煙貨源嚴(yán)重緊缺，但市場(chǎng)需求是一定的，由于利益的驅(qū)使，不少零售戶便打起銷售中低檔假煙的主意，針對(duì)這種情況，A市煙草專賣局采取了兩個(gè)方面的措施，疏堵相結(jié)合，一是加大了打假力度，開展全面清理整頓；二是要求市場(chǎng)營(yíng)銷部門積極協(xié)調(diào)，調(diào)撥中低檔卷煙，彌補(bǔ)市場(chǎng)漏洞。由于分析到位，雙管齊下，措施得力，該市零售戶售假現(xiàn)象得到了有效遏制。

材料一：A市煙草專賣局將2010年4月、2011年4月全市打假案件和查獲假煙進(jìn)行對(duì)比，分析打假工作形勢(shì)，從而便于計(jì)劃、決策下一步卷煙打假工作。
材料二：A市煙草專賣局通過(guò)市場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)20010年6月以來(lái)零售戶銷售中低檔假煙有所抬頭，經(jīng)過(guò)分析，主要是市場(chǎng)原因造成的，2009年3月以后A市煙草公司中低檔卷煙貨源嚴(yán)重緊缺，但市場(chǎng)需求是一定的，由于利益的驅(qū)使，不少零售戶便打起銷售中低檔假煙的主意，針對(duì)這種情況，A市煙草專賣局采取了兩個(gè)方面的措施，疏堵相結(jié)合，一是加大了打假力度，開展全面清理整頓；二是要求市場(chǎng)營(yíng)銷部門積極協(xié)調(diào)，調(diào)撥中低檔卷煙，彌補(bǔ)市場(chǎng)漏洞。由于分析到位，雙管齊下，措施得力，該市零售戶售假現(xiàn)象得到了有效遏制。

A縣煙草專賣局對(duì)卷煙零售戶實(shí)行進(jìn)貨數(shù)量的嚴(yán)格管理，規(guī)定零售戶的進(jìn)貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集，報(bào)片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一批準(zhǔn)。
6月8日，專賣管理員甲接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進(jìn)貨量由5件調(diào)整8件的申請(qǐng)，甲專賣管理員于是開展調(diào)查，甲從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來(lái)零售戶丙的月銷售情況（包括總量、具體品牌等），發(fā)現(xiàn)丙即使在國(guó)慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進(jìn)貨量也只有6件，平時(shí)一般就是4件的進(jìn)貨量，甲便向丙詢問，丙支支吾吾，經(jīng)過(guò)法律和政策的宣傳，丙終于承認(rèn)，由于A縣煙草公司加強(qiáng)貨源的均衡分配，幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進(jìn)貨量受到限制，便委托丙代為訂貨，并允諾給丙每條2元的差價(jià)，因此丙便假稱近期消費(fèi)者數(shù)量增多，進(jìn)貨量需要上調(diào)。

A縣煙草專賣局對(duì)卷煙零售戶實(shí)行進(jìn)貨數(shù)量的嚴(yán)格管理，規(guī)定零售戶的進(jìn)貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集，報(bào)片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一批準(zhǔn)。
6月8日，專賣管理員甲接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進(jìn)貨量由5件調(diào)整8件的申請(qǐng)，甲專賣管理員于是開展調(diào)查，甲從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來(lái)零售戶丙的月銷售情況（包括總量、具體品牌等），發(fā)現(xiàn)丙即使在國(guó)慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進(jìn)貨量也只有6件，平時(shí)一般就是4件的進(jìn)貨量，甲便向丙詢問，丙支支吾吾，經(jīng)過(guò)法律和政策的宣傳，丙終于承認(rèn)，由于A縣煙草公司加強(qiáng)貨源的均衡分配，幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進(jìn)貨量受到限制，便委托丙代為訂貨，并允諾給丙每條2元的差價(jià)，因此丙便假稱近期消費(fèi)者數(shù)量增多，進(jìn)貨量需要上調(diào)。