下列措施中,屬于控制型風險管理方法的是()。
①商場、超市內(nèi)一般都安裝有攝像頭,并聘請保安來防止商品被盜竊
②通過訂立保險合同,企業(yè)將財產(chǎn)風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司
③尋找合伙人,并與之訂立經(jīng)濟合同,風險共擔
④一線生產(chǎn)車間通常隨處可見噴淋滅火裝置,而且對生產(chǎn)設(shè)備都制定了嚴格的安檢制度
A.①②
B.①④
C.②③
D.①②③
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A.在業(yè)務(wù)前端辨識、分析、評價、應(yīng)對、監(jiān)控和報告風險
B.綜合協(xié)調(diào)制定風險管理政策和制度、風險標準和限額
C.監(jiān)督評價風險管理流程和各項風險的控制程序和活動
D.接受公眾、媒體、評級機構(gòu)等的社會監(jiān)督
A.風險轉(zhuǎn)移
B.降低風險發(fā)生頻率
C.減少風險損失
D.風險避免
A.各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)的數(shù)額與其對應(yīng)負債數(shù)額的差值
B.通過免疫技術(shù)使資產(chǎn)組合與負債組合的利率敏感性接近或相同,以此來規(guī)避利率風險
C.在設(shè)定的預(yù)測區(qū)間和各個風險的評估方法基礎(chǔ)上,選擇相應(yīng)變量來分析公司面臨的各種風險和影響大小的因素
D.定期測算資產(chǎn)和負債在不同情景下發(fā)生的變化,以及導(dǎo)致的凈現(xiàn)金流的變化,來判斷資產(chǎn)是否能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流支付負債,進而衡量潛在的資產(chǎn)負債錯配風險
全面風險管理是管理主體在公司風險偏好范圍內(nèi)有效管理公司各環(huán)節(jié)風險的持續(xù)過程,其中,風險偏好體系包括()。
①風險偏好
②風險容忍度
③風險評價
④風險限額
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
董事會在全面風險管理中的主要職責有()。
①公司董事會是公司全面風險管理的最高決策機構(gòu),對全面風險管理工作負最終責任
②審批公司的風險管理總體目標、風險偏好、風險管理策略和重大風險解決方案
③監(jiān)督風險管理的戰(zhàn)略實施和全面風險管理體系運行的有效性
④審議公司年度全面風險管理報告
A.①②
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
最新試題
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險公司總公司負責將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率,()。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種,應(yīng)當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種,應(yīng)當報送中國銀保監(jiān)會備案
下列說法中正確的是()。①壽險公司的保費收入直接反應(yīng)了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體,是對公司真實價值比較客觀的描述
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,正確的是()。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標準及衡量體系;④考核獎勵。
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu),其實質(zhì)都是()。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級