A.當(dāng)期損益
B.投資限額
C.投資資產(chǎn)賬面價(jià)值
D.償付能力評(píng)估時(shí)資產(chǎn)認(rèn)可的范圍和比例
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A.金融債
B.企業(yè)債
C.現(xiàn)金及流動(dòng)性管理工具
D.信托資產(chǎn)
壽險(xiǎn)公司長(zhǎng)期股權(quán)投資包括()。
①對(duì)被投資單位能實(shí)行控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資;
②對(duì)被投資單位能實(shí)行共同控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資;
③對(duì)被投資單位能實(shí)行重大影響的長(zhǎng)期股權(quán)投資;
④不具有控制、共同控制、重大影響且無(wú)法在公開(kāi)市場(chǎng)交易從而不能以公允價(jià)值計(jì)量的長(zhǎng)期股權(quán)投資。
A.①②③④
B.①②
C.①②③
D.②③
壽險(xiǎn)公司的權(quán)益類投資的形式包括()。
①股票;
②封閉式基金;
③開(kāi)放式基金;
④長(zhǎng)期股權(quán)投資。
A.②
B.②③
C.①②③
D.①②③④
A.銀行定期存款
B.銀行活期存款
C.協(xié)議存款
D.資本保證金存款
最新試題
該壽險(xiǎn)公司2015年末的償付能力充足率為()。
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)控制的說(shuō)法中,正確的是()。①應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、賬目和報(bào)表生成的自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫連接,減少人工干預(yù),確保會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性和效率②應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度,實(shí)行全面預(yù)算管理,明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限③嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,對(duì)包括分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)的公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保資金及時(shí)上劃集中④保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責(zé)權(quán)限
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司銀行賬戶使用的說(shuō)法中,正確的是()。①團(tuán)體保險(xiǎn)的退保金應(yīng)通過(guò)銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動(dòng),應(yīng)由客戶證明其賬戶變動(dòng)的原因和新賬戶的合法性,并對(duì)賬戶變動(dòng)的后果承擔(dān)責(zé)任③對(duì)于客戶賬戶名稱發(fā)生變動(dòng)的情況,壽險(xiǎn)公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險(xiǎn)公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費(fèi),作為報(bào)酬支付給代理機(jī)構(gòu)
投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項(xiàng)目收益率的期望值為()。
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購(gòu)計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購(gòu)方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
該壽險(xiǎn)公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
該壽險(xiǎn)公司2015年末的實(shí)際資本為()億元。
下列各項(xiàng)中,不能作為個(gè)人營(yíng)銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是()。
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。